检查工作计划

实用的检查工作计划3篇

时间的脚步是无声的，它在不经意间流逝，又将迎来新的工作，新的挑战，请一起努力，写一份计划吧。那么我们该怎么去写计划呢？以下是小编整理的检查工作计划3篇，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

检查工作计划 篇1

一、组织自查

第八周—第九周（4月15日至4月26日）进行自查，自查内容包括：

1、课堂教学情况。学院督导组成员、任课教师等深入课堂听课，召开师生座谈会了解教风、学风情况，收集师生对教学工作的意见和建议。

2、毕业论文工作开展情况。重点检查毕业论文的题目申报表、开题报告、指导记录等资料，了解毕业论文工作规定落实情况及质量状况。4月30日前,录入毕业实习成绩，由各教研室负责。

3、作业布置与批改情况。对任课教师作业的布置与批改情况进行检查。

4、教研室活动情况。重点检查教研室活动的内容、教师参与程度及活动效果情况。4月15日—4月19日，由各教研室组织自查。4月22日—4月26日，学院组织抽查。

5、师生重点反映问题的整改情况。各教研室要对日常教学工作中师生重点反映的问题进行分析研究，制定整改方案，对违反课堂政治纪律、授课纪律，影响教学质量的问题要及时采取有效措施进行整改，需要学院解决的问题，5月8日前，一并汇总交学院办公室（格式已发至各教研室）。

6、上学期期中教学检查中所发现问题的解决情况。针对上学期期中教学检查中所发现的主要问题，逐一检查截至目前的解决落实情况。

二、召开座谈会

1、第八周4月25日在07B526民航学院会议室召开学生座谈会，参加人员包括教学副院长、教学秘书、相应年级学生辅导员、各班级学生代表。

2、第九周4月26日在07B526民航学院会议室召开教师座谈会，参加人员：全体老师。

3、开会时间如有变动，另行通知。

检查工作计划 篇2

为推动 “三项整治”工作的顺利实施，做好公司环境管理工作，牢固树立“以人为本”的思想，始终坚持 “依法管理、强化预防、保护环境、文明施工”环境管理方针，努力实现公司环境管理目标，特制定公司环境管理检查工作计划。

1、依法进行环境管理，认真落实环境管理责任，按照一体化管理体系运行要求进行管控。

（1）加强环境管理工作的领导和组织实施，建立健全环境管理岗位责任制，各层面要有分管环境工作的负责人，各项目部要明确环境管理工作具体负责人，做到环境管理责任明确，认真履行岗位职责。

（2）对环境管理指标做到层层分解，严格控制，做到环境管理依法进行。

2、进一步加强环境管理全员宣传教育和培训，增强环保意识和对环境管理工作重要性的认识，各级领导和管理层面人员首先要高度重视环境管理工作的重要性和必要性，要加强环境管理知识的学习和培训，深刻理解和落实环境管理体系运行要求，努力提高环境管理水平，严格措施落实，强化过程控制。

4、环境管理工作做到认真策划和组织实施。新进场的工程项目要进行环境控制总体策划，在建工程项目要结合生产实际编制年度环境控制计划，并通过有效文件下达组织实施。

5、积极开展环境管理辩识、影响程度评价和环境控制管理工作。加强对生产（工作）、生活部位和生产（工作）活动过程存在的环境管理全面客观的辩识，认真开展对环境影响因素影响程度的评价，认真制定重要环境管理控制方案。做到控制方案与生产项目的实施同时进行，严格控制方案的执行管理，做到控制项目专人负责，专人管理。

6、进一步加强对生产生活废水排放、大气污染排放、固体废弃物排放、噪音排放的控制，做到规划、实施、控制同步进行，严格执行相关环境控制标准，做到100%受控管理。

7、加强项目部环境检测检查工作加强环境检测手段和环境控制措施的落实。

（1）做好环境工作的日常检查工作。各项目部要围绕生产经营实际，结合本单位和项目部的环境管理具体情况，做到环境管理工作日常检查有计划、有措施，认真落实。

（2）做好环境工作的循环检查工作。公司要对各部门、各项目点进行环境管理循环检查，要进一步加大对重要环境影响因素控制情况的监测力度，加强对生产、办公、生活场界的空气、噪音环境影响程度环境监测的覆盖。

（3）做好环境工作的专项检查工作。公司要围绕各部门的工作环节，进行部门专项检查，确保公司各部门、项目实施的各个环节的环境符合体系要求。

（4）做好环境工作的集中检查工作。公司要联合县环境管理部门及相关施工单位定期或不定期的对公司各部门、各项目部进行环境集中检查，确保良好的生产、生活环境，形成系统化、规范化、制度化的检查制度。

8、进一步建立健全环境管理规章制度，进一步充实环境控制管理作业指导书，积极推动环境标准化管理工作。各个层面应进一步加强所执行的环境管理法律法规条款的辩识和信息动态管理，做到定期发布，及时调整，确保法律法规的有效使用。

山西磐龙建筑工程有限公司

检查工作计划 篇3

前期工作计划

1. 对产品结构及生产工艺、检测要求进行初步了解，掌握产品基本知识；

2. 根据公司高层的年度经营目标与公司领导协商拟定公司过程指标，并且分解到各部门（各岗位）；

3. 12月26日前完成对技术部门及质量部门管理体系文件及记录方面的整理与规范；

4. 12月24日前完成公司内部文件控制及记录控制的程序文件草案编写；

5. 梳理公司现行管理体系运行情况，根据“检查清单”对各部门进行仔细核查，为管理体系完善做好充分准备。

检查清单

一、质量部

A、质量体系文件控制

1. 体系文件的总控清单；外来技术文件的总控清单。

2. 体系文件的保管和责任

3. 体系文件和资料的标识（图号/编号、更改、受控、存档责任件）

4. 体系复制/分发/回收和借阅规定

5. 体系文件的更改（更改权限、更改标识、相关文件的同步更改、版本状态一览表）

6. 体系文件的存档管理

7. 贮存条件（防火、防潮、防霉、防蛀、防损坏、防窃）

8. 电子文件的管理

9. 存档范围/存档期限的规定（一览表）

10. 存档及借阅规定

11. 企业内部文件和顾客文件保密规定

12. 无效文件的处理

13. 体系文件有效性定期检查

B、质量记录控制

1. 质量记录总控清单

2. 记录表单清样

3. 记录要求（标识、正确、完整、清晰、日期、签名、审核）

4. 贮存条件（防火、防潮、防霉、防蛀、防损坏、防窃）

5. 电子文件的管理规定

6. 存档范围/存档期限的规定（一览表）

7. 借阅规定

8. 失效记录的处理

C1、质量管理体系审核

1. 一、二方ISO/TS16949审核员的资格

2. 内审年度计划和审核实施计划

3. 按部门审核检查表

4. 审核实施（审核记录表、首末次会议记录等）

5. ISO/TS16949体系审核报告

6. 不符合项纠正措施计划

7. 纠正措施效果的验证

C2、产品审核

1. 产品审核年度计划（覆盖所有产品）

2. 产品审核缺陷分级指导书

3. 产品审核报告

4. 纠正和预防措施

D、持续改进过程（领导推动、全员参与）

1. 制定年度优先持续改进计划（注意与纠正措施的区别）

2. 成立项目小组项目实施及验证记录

E、纠正和预防措施

1. 规定解决问题的.方法（8D）

2. 重复发生不合格的识别和应用8D方法解决

3. 所有内外部发生的不合格必须彻底关闭

4. 重大的纠正和预防措施输入管理评审

F、管理评审

1. 管理评审计划

2. 管理评审的输入及职能

3. 管理评审的实施

4. 管理评审报告

5. 改进计划的实施和跟踪

6. 保存日常各项会议的会议记录、纪要、以及工作安排意见。（如生产例会、质量例会、技术发展例会、销售例会等）

G、检验和试验状态

1. 检验和试验的状态规定

2. 各种状态标识和场合的管理责任

3. 状态区域的设定

H、不合格品的控制

1. 不合格品的判定权限

2. 不合格品的判定依据

3. 不合格品反应计划（进货、过程、成品、产品审核、已发运产品）＝控制计划

4. 不合格品的可视标识和隔离

5. 不合格品的处置权限（评审、判定、报废）

6. 不合格品的处置分类（让步接受、降级使用、返工、返修、报废）

7. 返工、返修产品的控制（返修产品必须通知顾客并同意）

8. 不合格品的定期统计分析（包括退货产品）

9. 不合格品优先减少计划

10. 形成《月份公司质量分析报告》，提交最高管理层，召开质量例会。

I、检验、测量和试验设备的控制

1. 计量管理人员的资格

2. 委托外部检验和试验机构的资质证明

3. 检验测量和试验设施的管理（包括台账管理）

4. 检测设施的周期检定策划

5. 使用有效期限的标识管理

6. 检验测量和试验设备的操作保养规定

7. 测量系统分析计划

8. 测量系统分析

9. 试验室质量体系管理

J、进货检验和试验

1. 质量判定的权限

2. 进货检验试验指导书

3. 可接受准则（C=O）

4. 紧急放行规定（权限、职责、程序）

5. 让步接收规定（范围、权限、职责、程序）

6. 检验和试验状态标识

7. 进货检验和试验的不合格品控制

8. 分承包方进货检验和试验数据传递给采购部门进行供货业绩评价的输入

9. 固定的记录表式

K、过程检验和试验

1. 不合格品判定的权限

2. 操作者自检责任、检查员巡检和专检责任（三检制）

3. 质量监控人员的职责和权限

4. 过程检验试验指导书

5. 可接受准则（C=O）

6. 让步接收规定（范围、权限、职责、程序）

7. 检验和试验状态标识

8. 不合格品控制（标识、隔离）

9. 固定的记录表式

L、最终检验和试验

1. 不合格品判定的权限

2. 成品检验人员的职责和权限

3. 检验试验规范

4. 可接受准则（C=O）

5. 让步接收规定（顾客同意）

6. 检验和试验状态标识

7. 不合格品控制（标识、隔离）

8. 质量统计

9. 固定的记录表式

10. 全尺寸检验和功能试验指导书

11. 全尺寸检验和功能试验计划

12. 全尺寸检验和功能试验报告（自检和委托外部试验机构）

M、检验人员资质

1. 持证上岗

2. 检验知识技能定期考核

3. 独立行使鉴别、报告、把关的检验职能

4. 检验的可追溯性。

二、技术部

A、过程审核

1. 审核员的资格（具备2年产品/过程开发工作经验）

2. 过程审核年度计划和审核实施计划（按产品组）

3. 过程审核提问表

4. 审核实施（审核记录表、首末次会议记录等）

5. VDA6.3过程审核报告

6. 不符合项纠正措施计划

7. 纠正措施效果的验证

B、过程开发和策划

1. 从公司产品中选出典型产品模拟开发一套APQP数据和资料

2. 从公司产品各系列中分别选取某一型号产品作：

3. 过程能力CPK/PPK分析（针对特殊特性），目标稳定工序CPK≥1.33，不稳定工序PPK≥1.67

4. 并对计量值安全特性制定升值计划CPK≥1.67。计数值特殊特性达到“0缺陷”目标。

5. 针对顾客关心的项目、特殊特性制定并实施优先持续改进计划。

C、技术文件控制

1. 技术文件的总控清单；外来技术文件的总控清单。

2. 技术文件的保管和责任