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工程技术管理工作报告

时间:2024-08-30 23:35:23
工程技术管理工作报告

工程技术管理工作报告

在人们素养不断提高的今天,报告使用的次数愈发增长,报告中涉及到专业性术语要解释清楚。你所见过的报告是什么样的呢?以下是小编整理的工程技术管理工作报告,仅供参考,大家一起来看看吧。

工程技术管理工作报告1

一年来,在公司领导班子的正确领导和全体员工的支持配合下,公司技术管理工作密切关注行业关键技术领域的发展动向,以公司发展战略为指导,抓住公司资质刚刚提升为一级企业的机遇,在更高层次上谋划公司的发展,积极完善各项功能,优化技术管理环境,促进技术革新,致力于新技术、新工艺、新材料、新设备等推广应用,加强对相关人员进行业务技能培训,开拓进取,勇于创新,增强企业技术管理水平,在技术上确保工程的施工质量与安全,全力提升企业竞争力,取得了一定的成绩,现将20xx年技术管理工作总结如下:

一、20xx年技术管理工作回顾

20xx年,公司技术管理工作主要有如下8个方面的工作:

(一)抓好技术指导和管理工作

公司技术管理部门认真研究当前施工技术方面的专业知识,加强对施工技术的管理,先后完成了房屋建筑、水利水电、市政、公路等多个专业共xx5个施工组织设计技术方案的审核定稿工作,为公司相关部门编制施工方案及技术标文件提供了可靠的依据,努力为现场施工管理及投标工作的顺利开展创造良好的条件。

(二)修订完善公司各项管理制度和工作流程

20xx年,我们集团公司已经资质从二级企业升为一级企业,这既是一个机遇,又是一个挑战。企业资质提高后,公司管理工作和经营模式也逐步进行调整,业务工作流程和各项管理制度必须与公司战略管理目标相配套。因此,我们着限于企业未来发展方向,对公司目前23项制度进行局部修改、补充和完善,优化各种工作流程,确保制度运行能够适应新的工作环境和管理需要。

(三)以点带面,推进“四新”的应用

今年,我们针对建设部重点推广的“建筑业十项新技术”,收集编制了68项新工艺、新技术等相关信息,在技术管理过程中,结合各工程项目的具体情况,指导相关人员在编制现场施工方案和技术标书的过程中,有重点、有选择地推广和采用一些新技术,以点带面,努力推进新技术、新工艺、新材料、新设备等“四新”在施工项目管理中的应用,努力降低工作成本,增加工程质量和安全意识,加快施工进度,提高经济效益,提高项目管理水平。

(四)抓好各项目施工技术方案的审核工作

一年来,我们先后完成89个项目相关施工方案的审查工作,无论是自营项目还是合作项目,凡是经过我们审核批准的各种方案,都严格按照国家相关工程建设强制性条文和施工规范的规定进行,做到认真、细致、严谨,严格把好技术审核关,在技术上确保工程的施工质量与安全。

(五)做好技术培训管理工作

本年度,公司根据工作业务需要,从各大专院校毕业生中招收了28名新员工,对于新进来的员工,我们均按公司集团纲领的要求进行培训,培训内容包括集团纲领、职业道德修养及专业技术等3个方面的培训。在培训过程中,我们能够针对不同部门、不同对象、不同岗位,分4个批次有计划、有步骤开展培训,努力提高员工职业道德素养及业务技能,为今后提供优质服务打下良好的基础。

(六)做好工程信息档案管理工作

在档案资料管理过程中,档案管理人员认真学习《档案管理规范》相关规定和相关知识,努力提高档案管理水平,采取多种形式,全面、及时地做好材料的收集工作,认真开展档案材料鉴别、分类、归档、立卷整理,严格做好安全、保护、保密以及档案材料清理、清退工作。并根据遵守保密制度和阅档规定,认真办理查阅、利用手续,为前来查阅的同志提供优质服务。同时,做好档案的防火、防潮、防蛀、防盗、防光、防高温等“六防”措施,发现问题及时解决。一年来,共进行竣工资料归档有69个项目,工程结算资料94个项目,03~20xx年度施工合同有xx1份 ,招投标资格预审文件有57份,中标通知书22份,工程竣工验收意见书有177份,05~09年公司及员工个人荣誉证书共xx2本,本部门现存书籍及培训资料有1113册等等。

(七)配合质安部做好各项目部的管理工作

一年来,我们根据工作需要,积极配合质安部对各项目部工作的开展情况进行综合检查,认真监督完善质保、安全资料等方面工作,发现存在问题,及时纠正,确保工程质量、安全管理工作顺利开展。

(八)协助其他部门做好公司各项工作

迅速、及时协助财务等部门,对多个自营或合作项目做好相关资料审核工作,努力提高工作效率与行政效能,确保农民工工资和材料款及时、准确发放,切实维护集团公司的良好形象。

二、存在问题

1、生产技术部及资料档案室人员配备不足,不利于这个两个部门工作的正常开展。

2、对于员工的培训缺乏中、长期计划,一些员工对自己的职业规划发展方向不明确。

3、公司制度一些制度仍然需要进一步完善,同时,在具体实施过程中,一些规章制度落实不到位,如同虚设,执行力度有待加强。

4、项目管理信息化程度不高,尚未形成核心竞争力。

三、下一步工作打算

1、继续抓好工程技术指导和管理工作,确保各项目的施工和招投标工作顺利进行。

2、修订完善公司相关管理制度和工作流程,强化监督管理职能,加大执行力度,促进公司管理工作进一步规范化。

3、根据公司近期、中期、远期发展战略计划,结合公司各部门工作实际,招聘一些新的员工,并对新员工进行系统化培训,以满足公司不断发展壮大的业务需要。

4、抓好各项目及投标文件的.施工技术方案审核、审批工作,积极推广新材料、新技术、新工艺、新设备等应用到工程施工中,确保工程的质量安全以及投标经营管理工作的顺利进行。

5、对员工的职业发展规划进行调查研究,制定出员工短期、中期和远期培训计划,有针对性地对员工进行技术培训。

6、组织相关技术人员到区内外一些先进施工企业进行参观、交流,提高企业管理能力和技术水平。

7、依照公司项目部管理文件的规定,通过与软件公司合作等方式,建立工程项目管理系统,推进工程管理信息化建设,努力打造集团公司的核心竞争力。

工程技术管理工作报告2

一、工程概况

云桂铁路(广西段)站前1标起讫里程为DK21+500~D2K1xx+700,线路全长,工程总造价亿元。主要工程量有:桥梁32座,制、架箱梁658孔;隧道9座;路基土石方1xx0万方;涵洞225座8700横延米;新建、改建客运中间站3个;改建既有线。

工程设计总工期72个月(含联调联试6个月),南宁至百色段开工日期为20xx年5月15日,开通试运行为20xx年5月15日。

重点控制工程 ……此处隐藏3167个字……且只能对接,绝对不得搭接。从有附加网格布的部位到正常部位的过渡应尽量平缓。

墙角、门窗等开口处必须加强处理,一般在建筑物四个大阳角处使用刚包角,在小阳角采用双包角的形式处理,即采用双层网格布在两个墙面上均匀包过墙角10-20cm,且加强网格布(包括刚包角)必须铺置在标准网格布之下,刚包角与墙面标准网格布之间搭接宽度大于5cm。

注意事项:

网格布应由高向低铺设,下面的搭接在上面的网格布上,搭接长度不少于10cm

铺设网格布时应密切关注天气变化,尤其避免雨水的冲刷。

铺设网格布之前应先将防护砂浆均匀涂抹在保温板上。

铺设完网格布后不能露出网格布的颜色。

1.5 施工通病

(1) 保温板脱落。由于保温板虚粘或粘接面积不够所引起。

(2)保温板虚粘。 由于工人涂抹底胶过少、拍打不密实或没有从侧面推压上墙所造成。

(3) 网格布干铺。铺设网格布之前忘涂抹防护砂浆在保温板上,直接上网称为干铺。

(4) 门窗开口处漏水。由于施工时膨胀密封条没有压密实或膨胀密封条断裂。

(5) 外保温表面不平整。一般由于粘板后没有打磨平整、保温板缺陷没用修补或抹防护层时没有压实。

(6) 外保温装饰面透水。由于施工完毕后成品保护不够,保温板防护层被破坏;保温板之间缝隙没有填密实或墙面各门窗洞口施工处理不到位,粘板不密实或膨胀密封条断裂。

1.6技术管理体会

在指导施工和检查质量前一定要做到心中有数,对技术标准中的各个量化指标要熟记在脑中。要多看多思考,逐步积累施工经验。工作中要不怕苦不怕累,态度认真谦虚,这样,班组长容易接受指正,自己也能从中学习更多知识。

2技术资料的编写

在有关技术人员的帮助下我主要参与编写了以下几方面的资料:

(1) 主材进场:包括材料汇总表、材料进场验收记录、材料合格证明及质保书(材料第一次进场还需厂家材料检测报告);

(2) 主材复试:包括材料汇总表、材料检测报告;

(3) 样板施工:包括样板施工照片及各方(甲方、监理、设计、总包、施工方)签字表;

(4) 基层清理:包括隐蔽工程检查验收记录、粘结剂与基底粘结现场试验检验报告(混泥土基底、抹面砂浆基底);

(5) 粘贴保温板施工:包括节能外墙检验批质量验收记录表、隐蔽工程检查验收记录;

(6) 防护层施工:包括节能外墙检验批质量验收记录表;

(7) 外墙外保温体系拉拔报验:外墙外保温面层粘结强度现场试验检验报告;

(8) 外墙外保温体系抗冲击性报验:包括外墙外保温体系抗冲击性现场试验检验报告。

做资料是个即简单又烦琐的事情,开始做资料总是会因日期、格式、签字等等原因不断的被打回重做,面对一次次的失败、拒绝、责怪曾经有过消极的想法,通过朋友的开导最终走过了艰难的日子,现在做起资料得心应手,现在回想那些日子使我更明白了:“态度决定一切,细节决定成败”这句名言。

3施工组织设计的编制

3.1编制内容

(1)工程概况。含工程特点,建设地点特征和施工条件等内容。

(2)施工方案。主要包括施工程序及施工流程,施工顺序的确定,施工机械与施工方法的选择,技术组织措施的制定等内容。

(3) 施工进度计划。计算各部(分项)工程的工程量、劳动量或机械台班量,安排施工班组人数、每天工作班数,计划工作持续时间以及排施工进度等。

(4) 施工准备工作及各项资源需要量计划。主要包括施工准备工作计划及劳动力,施工机具,主要材料,构件和半成品需要量计划。

(5)施工平面图。确定起重运输机械位置,搅拌机站,加工棚,仓库及材料堆放场地的布置,运输道路的布置,临时设施及供水,供电管线的布置等。

(6)工期、质量保证措施。

(7)安全保证措施。

(8)主要技术经济指标。主要包括工期指标,质量和文明安全指标,实物量消耗指标,成本指标和投资指标等。

3.2编制体会

在做施工组织设计时,施工之前的准备工作很重要,正所谓不打无把握的仗。熟悉图纸很重要,同时选择施工方案也一样,这决定了在以后的工作难度问题,所以一定要和各部门密切配合,把重点放在施工方案和施工进度计划上,这里要花很长的时间和精力去做,凭一个人的力量是不够的,因为这项工作量比较大,要有几个人配合,人多力量大就是这缘故了,所以我们要团结一致,把问题弄明白了,搞清楚了再做,施工平面图设计同样也有难度,在保证施工顺利进行的前提下,现场布置紧凑,占地要省,不占或少占田地,临时设施要在满足需要的前提下,减少数量,降低费用,精心设计,减少二次搬运。

结论

这次带有工作性质的实习和以往不同,通过两个月时间,我在专业技术上得到了提高,同时更加体会到工作中与人交往的重要性。

在专业技术上,通过现场管理和资料的编排懂得了技术员与资料员工作,更加深了对施工图纸的认识。通过实际工作领悟到应该有怎样的工作态度。我们是搞技术的,技术方面没有虚假,要踏踏实实的面对一切困难,工作中时刻会出现挑战,我们应该勇于面对,就在这一次次的挑战中提升自我。

与人交往是作为现场管理者必会的技能之一,更是我们这些刚从校园步入社会者所需要学习与提升的。在施工现场你面对的是几百人、甚至是几千人,只由处理好个中关系才能管理好工人,最终把项目干好,所以学习交际能力是我以后学习的重点。

致谢

本论文从选题到完成的过程中得到张老师、现场的师傅、项目经理的悉心指导。在此,我对你们表示感谢,感谢你们给我学习的机会,在这段实习的日子里有你们为伴,我感到很荣幸,不仅在工作上的帮助,而且在社会做人方面的帮助也给了我很多, 我给你们增添了不少的麻烦,很感激你们在这些日子里对我的照顾。

三年过去了,我感慨万千。感谢各位老师,您们给予了我知识与为人之道。我是您们的学生,在此,我要向诸位老师深深地鞠上一躬。

参考文献

[1]张长友。建筑施工技术[M]. 北京:中国电力出版社,20xx 年

[2] JGJ144-20xx,外墙外保温工程技术规程[S].北京:中国建筑工业出版社,20xx 年

[3] 02J121,外墙外保温建筑构造(一)[S]. 北京:中国建筑标准设计研究院,20xx年

[4] JG149-20xx,膨胀聚苯板薄抹灰外墙外保温系统[S]. 北京:中国标准出版社,20xx年

[5] GB50210-20xx,建筑装饰装修工程质量验收规范[S]. 北京:中国建筑工业出版社,20xx 年

[6] GB50300-20xx,建筑工程施工质量验收统一标准[S] . 北京:中国建筑工业出版社,20xx 年

[7]《居住建筑节能工程施工技术规程》(DB29-125-20xx)

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