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档案上半年工作报告

时间:2024-07-01 19:43:12
档案上半年工作报告

档案上半年工作报告

在当下这个社会中,报告使用的次数愈发增长,我们在写报告的时候要避免篇幅过长。一起来参考报告是怎么写的吧,以下是小编为大家整理的档案上半年工作报告,仅供参考,希望能够帮助到大家。

档案上半年工作报告1

20xx年上半年,本人在公司各级领导的正确领导下,在同事们的团结合作和关心帮助下,较好地完成了上半年的各项工作任务,在品德修养和思想政治方面面都有了更进一步的提高。现将20xx年上半的工作总结如下:

一、思想方面及品德修养方面

半年来,本人认真遵守劳动纪律,按时出勤,有效利用工作时间,坚守岗位,需要加班完成工作按时加班加点,保证工作能按时完成,认真学习;爱岗敬业,具有强烈的责任感和事业心。积极主动学习专业知识,工作态度端正,认真负责地对待每一项工作。

二、工作能力和具体工作方面。

我的工作岗位是管理员。主要负责仓库日常的收、发、存工作,并完成每天入库和出库单据的审核等等。我本着“把工作做的更好”的目标,扎扎实实做好本职工作,圆满地完成了20xx年上半年的各项任务:

1.仓库收货

物资到库后,仓库管理员根据《采购订单》对送货数量及物品在送货单签字确认,送货单一式两份,供方保留,一份,仓库管理员保留一份。并通知申请部门或质量部对到货物资的数量、及规格型号进行确认。经质量部按到达对物资进行检验并填写《物资进料验收单》后,仓管人员填写《入库单》。

1.1原材料、耐火材料、特殊原辅料交货时需附《出货检验报告》,未提供者需及时反馈给相关采购人员进行处理。

1.2验收中的不合格物资,由采购部及时与供应商进行沟通,及时进行退、换货处理。

1.3验收合格的物资,由仓库保管员对物资办理入库手续及填写入库单,并对检验合格的物料按类别进行摆放、标识。

2.仓库发料

2.1领用物资需提前半天做好物资领用计划(除紧急发生需求的物资)。

2.2由申请部门提出领用申请,写制《领料单》。

2.3由申请部门主管审核。

2.4申请部门(一级部门)负责人批准。

三、存在的不足。

总结半年的来的工作,虽然取得了一定的成绩,自身也有了很大的进步,但是还存在着以下不足。

一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距。一方面,由于个人能力素质不够高,经常犯一些不该犯的小错误。

二是有时工作敏感性不是很强,在工作中出现的一些事情,上报情况不够及时。

四、20xx年下半年工作计划

下半年我将进一步发扬优点,改进不足,拓展思路,求真务实,全力做好本职工作。打算从以下几个方面开展工作:

一是加强工作统筹,根据公司领导的年度工作要求,对下半年工作进行具体谋划,明确内容和需要达到的目标,加强部门与部门之间的协同配合,把各项工作有效地结合起,理清工作思路,提高办事效率,增强工作实效。

二是加强工作培养。始终保持良好的精神状态,发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取的工作作风。

档案上半年工作报告2

20xx年的上半年已经过去了,从今年元月份以来,积极响应公司号召,积极配合专卖管理员、送货员、电访员,任劳任怨,扎实做好辖区的工作,基本完成各项考核指标,各项指标与去年同期相比都有所提升。现将20xx年工作汇报如下:

一、主要工作

1、紧抓卷烟结构调整,努力提高省外卷烟所占比重。在平时走访中,有侧重点地对省外烟进行了上柜,对新投放市场的“兰州(软珍品)、兰州(软飞天)等,着重进行卷烟包装、口味、价格等方面的宣传,不但让零售户进一步认识这些省外烟的特点,同时还让消费者更多的了解省外的品牌卷烟,以提升省外烟的销量比重。

2、加强零售终端建设。从接受新片区以来,积极向零售户宣传“零售终端”建设,一户一户的帮助客户拜访卷烟专柜,设计并帮助摆放客户的整条出样;换增加卷烟整条出样面积和数量、增加了卷烟广告,切实提高了卷烟的宣传效果。

3、客户投诉热线宣传到位。同时将我们自己的手机告知辖区内每一位零售户,以便和零售户沟通,及时发现问题,解决问题。

4、积极做好卷烟商定工作。坚持卷烟供应合理定量,在商定数量商定、服务上一视同仁,经常性地提醒零售户做好订货前的准备工作,以提高订单的准确率,并巩固卷烟明码标价。

5、与广大守法卷烟零售户经常联系、沟通,以取得他们的信任,

从而更深入的了解市场行情,为公司业务开拓经营提供决策。

二、存在的问题

1、业务知识薄弱。

日常疏于对业务知识的学习,学习意识淡薄,在六月份市局组织的客户经理技能大比武中成绩很靠后;日常工作中,疏于对业务知识的学习,认为自己所学的基本能满足工作现状,不主动去学习相关的业务知识和技能知识来提高自己,致使工作开展的不是十分理想,出了很多的纰漏;

2、疏于自身管理。

在日常的工作中趋于形式化,不思创新;工作态度不认真,疏于对自己的管理,没有高标准、高要求的的严格要求自己,工作不认真,不仔细,致使日常工作出现了很多的错误。

3、零售户卷烟订单出现差错较多。

现在片区主要是以网上订货为主,而大部分客户是农村客户,所以,从三月份开始,订单不成功的客户一直比较多,分析主要有以下几种状态:

(1)、不及时存款,分析主要原因是部分客户由于农忙,没有及时的存足货款,导致订单失败;

(2)、存款金额没有满足订单所需金额,分析主要原因是部分客户由于不是本人才操作,导致没有存足货款,导致订单失败;

(3)、电话订货的客户没有及时接听电话,由于部分客户电话号码变化频繁,没有跟我及时联系,导致部分资料没有及时的维护,导致订单失败;作为客户经理的我没有及时、主动的收集客户的基础资料,及时在系统里面维护,导致客户订单失败负主要责任。

4、对零售户的经营指导不到位。

从元月份开始以来,对卷烟零售客户的卷烟经营指导存在不全面的现象。从元月份之六月底,共召开经营户座谈会4场次,培训面达到了98%,但针对客户新品培育方面做的比较差,上柜率比较低,偏远客户上柜品牌个数只有7、8个,上柜品牌个数没有达到公司的要求。

三、下半年的工作计划

1、加强自身业务知识的学习。利用一切空闲时间加强业务知识的学习,并做好学习笔记,变被动学习为主动学习,提高自己的业务知识和业务技能,提高自己的素质。同时,加强对自身的管理,高要求、高标准的严格要求自己,端正自己的工作态度,认真仔细的完成每天的各项事务。

2、加强对基础资料的维护。从本月开始,我要求自己坚持每 ……此处隐藏5140个字……、工作流程规范化、工作要求标准化、工作考评经常化。确保管理做事的力度、执行落实上的硬度。由此,在各项工作的推动上,基本做到步调一致,执行落实到位,充满活力的工作热情。

围绕发展经济、促进生产工作,主动管理、教育。调动积极性,增加有利因素。强化对每日产能、每日质量的控制,及时了解,及时处置,确保生产组织的通畅性。

通过以上措施,各项工作呈现出勃勃生机,虽有成绩,但还存在一些不足。一是管理工作须进一步推进。二是管教工作规范化、严格、文明执法中习惯性做法与规范化要求仍有差距,须不断转变工作作风,更新工作观念,加强工作理念转化建设中,在工作作风转变,使各项工作进入良好的发展轨道。三是突出事件的处置能力不够强,要进一步增强工作能力,进一步提高经营管理水平,推进工作全面发展。

二、下半年工作计划及措施

以改造为核心,以稳定为基础,以发展经济为重点,全面监狱一日规范化管理管理工作,用科学、有效的管理教育手段,调动各方面积极性及有利因素,加快规范化建设步伐,为实现现代化文明监狱打好基础,全面完成上级下达的全年工作任务。

1、加强警察理论和业务学习,提高业务技能和管教工作水平,提高战斗力。

2、以监狱一日规范化管理为推进手段,继续加强日常工作的执行力和执行制度建设,进一步规范基础业务工作,为各项工作的全面发展奠定坚实的基础。

3、以强化现场管理为重点,加强直接管理,加强对生产组织的管理工作,不断提升产能,提高质量。

4、持续完善和坚决执行对罪犯管理规定,将罪犯行为养成管理、生产任务日考核纳入规范化管理轨道,奖罚分明,及时兑现,进一步扭转罪犯的改造风气。

5、以防逃、防自杀、防重大事故为根本任务,强化各项监管制度的落实,不打折扣地落实重点罪犯夹控、教育工作,不打折扣地落实清监、搜身、互监组管理制度,不打折扣地落实现场巡查制度。

6、务实创新,以和谐、奋进为目标,积极创新思想政治,致力于一个充满活力、团结奋进的团队。

档案上半年工作报告6

半年来,我所在局党组的正确领导下,以切实保护国土资源为重点,以服务经济发展为中心,紧紧抓住“保护耕地、发展经济”这个主题,全面贯彻落实国土资源法律法规和各项政策。进一步转变观念,创新工作思路,坚持保护与利用、服务与管理并举,将耕地保护落到实处。我所同时狠抓机关效能建设,完善了各项规章制度,全面做实国土的所有工作。现将20xx年上半年工作汇报如下:

一、严格执法,将耕地保护落到实处

我所地处县城、周溪、七里桥金三角的中心,辖大沙、和合、阳峰、三汊港4个乡镇,幅员180多平方公里,耕地8.87万亩,面积大,范围广,管理难度大。为了切实保护好近9万亩的耕地,我所落实了动态巡查制度,建立动态巡查台账,土地信息台账,并在各行政村聘请了土地信息员,随时掌握违法占地基本情况。省县公路沿线是巡查的重点,做到每天巡查,严防死守,把违法占地制止在萌芽状态,坚决杜绝违法用地。发现问题及时解决,解决不了的及时上报县局协助处理。1x6月份以来我所共查处违法占地30多起,并得到有效制止。通过打击一点,震慑一片,影响全所,严格执法使辖区内的土地违法行为明显减少,用地环境明显改善。

二、严守红线,建立常态化的土地动态执法巡查。

三汊港国土所将管辖区域按乡划分为4块行政区,每片区分派了2x3驻片干部,实行常态化的负责管理。每周中心所根据各片区的汇总情况,有针对性的集中执法巡查一次。巡查级别又分为三级:将乡镇规划区,省县级公路两侧定为一级巡查区,驻乡干部每天巡查一次;主要乡村公路两侧及基本农田保护区设为二级巡查区,每周巡查两次;村庄周围及一般农田保护区设为三级巡查区,每周巡查一次,并做好巡查日志。建立国土资源执法巡查登记台账,对土地违法案件从巡查发现或群众举报到案件结束,所有程序都应登入巡查登记薄。对发现正在实施违法用地行为的位置安排村干部重点监控,及时掌握违法用地动态,采取相关处置措施,及时制止,有效地预防和避免土地违法行为的发生。

三、扎实工作,努力完成各项工作指标

为了维护辖区内广大用地户的合法权益,保证土地管理费的足额上缴,我所严格收费程序,所有收费都要有两人以上在场,并即时开票。我所在1x6月份,耕地开恳费合计收入接近10万元,时间过半,收费任务已过大半。各项指标完成已指日可待。

四、重视信访,确保一方稳定

我所一直围绕“群众信访无小事”这一理念,认真落实市、县信访工作精神,切实做好土地案件矛盾纠纷排查调处工作,维护社会稳定。确保一方平安,为政府排忧解难。信访工作要热情接待,诚信待人,做好记录。专人办理,把信访案件处理在源头。并做好回访工作,做到件件有答复,事事有结果。凡影响较大的,及时向县国土资源局汇报。县局转来的信访案件在30日内报结,结案率100%。

五、规范程序,严格宅基地管理

规范宅基地的审批程序,严格按法定程序审批事项予以审批。在宅基地审批过程中,两所一中队三家必须同时到现场,审批建房户是否符合建房条件。对建房户申请的宅基地要求做到三现场:现场勘察是否符合条件;批准后到现场放线;建成后到实地检查是否按要求用地。规范动作杜绝了以前土管员一人批地,一人独大的审批模式,有效地预防了源头上的腐败。

六、规范结算,健全财务管理制度

严格执行财务管理制度,专项资金做到专项使用,杜绝违规违纪现象。中心所所辖各乡镇,所有经费支出一律实行报帐制。所有经费支出必须按程序请示所长,通过所长审批后方可支出(包括接待用餐,局领导下到各乡镇,招待标准人均不超50元。),未经所长同意产生的费用,中心所一律不予报销。严格规范票据审核和报销,本年度发生的费用必须在本年度内报销。

七、狠抓软件,档案管理长效化

建立了档案管理制度和档案查阅制度,落实了档案管理人员,建立了档案目录,并做好了档案的立卷归档工作,各级文件也进行了分类归档。今年上半年,国土所下大决心,集中人力财力物力,用了大约一个月的时间,完善了村民建房明细档案,并指定专人负责管理。把20xx年以来到现在的村民建房及报批情况,进行了分类归档,并制成了电子版,方便了以后的查阅。村民两违建房也进行了详细的摸底,为以后的整治提供了依据。

八、加强学习,提升干部队伍素质

为进一步提高干部队伍整体素质,进一步完善学习制度,使学习制度化、经常化,逐步形成学习的长效机制,提升全所人员的业务素质。每周有学习安排,有所长带领全所人员每周二上午集中学习两个小时。主要学习有关法律法规及上级有关指示精神,认真学习党章,履行党员义务,遵守党的纪律,模范的贯彻落实党的纪律条例。廉洁从政、勤政为民,从源头上杜绝了“吃、拿、卡、要、报”等违法违纪现象发生。

我所尽心尽力做了一些工作,也取得了一点成绩。但与县局要求还相差一段距离,与兄弟所相比还有欠缺。下半年,我们决心以年终考核为契机,对照县局的目标要求,全面做实所里的各项工作,为下一年的工作打下坚实的基础。

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